Aprendizados sobre Governança e Laboratórios de Inovação
A reflexão sobre governança e suas práticas ganha destaque em meio a desafios e oportunidades, especialmente em Mato Grosso. Neste ano, a experiência de viagens e encontros revelou a importância de se afastar do familiar para entender novos caminhos e melhorar a gestão de empresas, principalmente aquelas lideradas por mulheres.
Conduzir uma empresa chefiada por mulheres em Mato Grosso é mais que uma questão de negócios. É fundamental em um estado onde a desigualdade e a violência contra mulheres ainda são preocupantes. Promover e fortalecer esses empreendimentos é uma maneira de garantir dignidade e estabilidade, permitindo que as mulheres participem ativamente das decisões e do patrimônio familiar.
Ao longo do ano, percebi que a governança vai além de um método técnico; tornou-se uma ferramenta essencial para compreender relações, riscos e a futuro das organizações. A parceria com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) foi crucial, pois permitiu expandir debates e integrar as práticas de governança à realidade da região Centro-Oeste.
Os fóruns realizados trouxeram à tona discussões necessárias sobre sucessão e conflitos familiares, tornando o diálogo uma prioridade. A governança se transforma, então, em uma ponte que facilita conversas entre diferentes visões, respeitando os laços familiares e a complexidade das relações.
A troca de experiências com jovens herdeiros revelou que a chamada “rebelião dos herdeiros” não ameaça legados, mas repagina tradições. Esta nova geração busca propósito e inovação, sem desconsiderar a história familiar. Por isso, cabe à governança criar um ambiente em que tradição e modernidade caminhem juntas, permitindo que todos tenham voz.
No âmbito das cooperativas, a formação de conselheiros fiscais mostrou a importância da maturidade organizacional. Conselhos com conhecimento estratégico aumentam a transparência e a confiança, garantindo decisões mais responsáveis. Portanto, investir em governança é mais uma forma de proteger o que realmente importa.
No setor agropecuário de Mato Grosso, a governança também se tornou vital. Questões como mudanças climáticas, reputação e inovação ganharam destaque nas discussões, evidenciando que estão no centro das estratégias de negócios. O fortalecimento da governança é crucial para enfrentar essas questões de forma efetiva.
Um ponto de destaque em minhas viagens à China foi a visão futurista que se materializa no dia a dia daquela sociedade. Cidades como Xangai, Shenzhen e Hangzhou exemplificam como eficiência e sustentabilidade estão entrelaçadas em suas práticas de governança e inovação. A mentalidade empreendedora que encontrei lá reafirma que governança e inovação podem coexistir e se reforçar mutuamente.
Ao retornar a Mato Grosso, percebi que precisamos repensar nossa infraestrutura. Apesar de sermos um estado econômico forte, nossas estradas, ferrovias e rotas de escoamento são insuficientes. O desafio vai além da produtividade: requer uma visão de longo prazo e coordenação.
Essa jornada me fez repensar como encaro as discussões em meu trabalho. As mentorias, os diálogos sobre sucessão e o envolvimento com empresas familiares ganharam novo significado à luz do que vi na China. Nossos desafios não são apenas técnicos, mas também de mentalidade e planejamento.
As visitas técnicas à China reforçaram que a inovação não é um mero espetáculo, mas sim uma questão de estrutura. Experiências em empresas como Huawei e Tencent mostram que a governança é a base que permite a criatividade e a eficiência.
Refletindo sobre tudo isso, percebo que existe um ganho significativo em densidade e significado em meu trabalho ao longo do ano. À medida que entramos no quinto ano da Brandão Governança, estou preparada para aprofundar as relações e consolidar os esforços realizados até aqui. A próxima fase será desenhar rotas e conectar Mato Grosso às melhores práticas globais, buscando equilibrar tradição e inovação. O desafio é grande, mas a governança é a chave para tornar essa transformação uma realidade.
