Eventos climáticos extremos têm afetado várias regiões do Brasil, como enchentes no Rio Grande do Sul, tornados no Paraná e interior de São Paulo, além de ondas de calor e secas em várias partes do país. Essas condições severas resultaram em danos significativos à rede elétrica, deixando milhões de pessoas sem energia. Diante desses desafios, a CPFL Energia, uma das principais companhias de energia elétrica do Brasil, teve que demonstrar resiliência e agilidade na resposta às crises.
Com 112 anos de atuação e sede em Campinas, no estado de São Paulo, a CPFL tem se preparado para enfrentar esses eventos climáticos. A empresa ampliou suas equipes de campo e sua logística de emergência, além de planejar investimentos que podem chegar a R$ 6 bilhões até 2025. Desses recursos, cerca de 80% serão destinados às distribuidoras CPFL Paulista, CPFL Piratininga, CPFL Santa Cruz e RGE. Essa estratégia não só visa fortalecer a infraestrutura, mas também se alinha a uma governança corporativa que cresceu em importância ao longo dos anos.
A CPFL é uma companhia listada no Novo Mercado, segmento da B3 que reúne empresas com altos padrões de transparência e governança. Para 2025, a empresa foi eleita a melhor em governança corporativa no desafio ESG (Environmental, Social, and Governance) entre 450 empresas do anuário Época Negócios 360°. Além disso, a companhia recebeu o prêmio World Finance Corporate Governance Awards 2024, destacando-se como a melhor empresa em governança no Brasil, competindo ao lado de gigantes internacionais como Santander, Adidas e TotalEnergies.
A CPFL é controlada pela State Grid, uma corporação chinesa que atende mais de 1 bilhão de clientes ao redor do mundo. Essa ligação internacional reforça a importância da governança na gestão da empresa. Segundo Gustavo Gachineiro, vice-presidente jurídico e de relações institucionais da CPFL, em 2024 a empresa avançou no fortalecimento de seu sistema de compliance e na melhoria dos controles internos. Essas ações têm como objetivo estabelecer uma cultura de integridade e responsabilidade.
Desde 2019, a empresa conta com uma diretoria de governança corporativa que conecta o conselho de administração à operação da companhia, apoiada por comitês que tratam de estratégia, finanças e riscos, auditoria e pessoas. A utilização de indicadores de desempenho (KPIs) permite que a empresa monitore suas metas e resultados em tempo real, garantindo um controle interno eficaz. A diversidade é outro aspecto importante na gestão: 24,13% das posições de liderança são ocupadas por mulheres, enquanto 18,47% são ocupadas por pessoas negras. Gachineiro ressalta que há metas para aumentar a inclusão de gênero em toda a estrutura de liderança, refletindo o compromisso da empresa com a diversidade e com os princípios do plano ESG 2030.
Lançado em 2022, o plano ESG 2030 inclui 24 compromissos públicos e a empresa já alcançou algumas metas de forma antecipada. A CPFL atingiu a matriz de geração 100% renovável em 2025, cinco anos antes do esperado, e tem participação em projetos de usinas eólicas, solares, pequenas centrais hidrelétricas e biomassa. Além disso, a empresa neutralizou 100% de suas emissões, tornando-se carbono neutro. As emissões caíram 59% em relação a 2021, superando a meta de redução de 56% prevista até 2030.
